【亚游集团原創】——拿什麽留住你,我的人才?_

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【亚游集团原創】——拿什麽留住你,我的人才?

更新時間:2017-06-30    點擊擊數: 1684

拿什麽留住你,我的人才? 



在谘詢過程中,亚游集团經常聽到客戶抱怨,“現在招人難,想找個合適的人更難,好不容易招來了吧,還留不住。”為什麽會出現這樣的狀況呢?馬雲有句話總結的好,“員工離職總結起來無非兩種原因,錢沒給夠,心委屈了。”錢沒給夠很好理解,心委屈了就需要細細揣度了,有可能是沒能發揮所長、與上級或者同事相處不愉快、受到了不公平的對待……凡此種種,還需要對症下藥,切不可病急亂投醫。

在現實中,麵臨人才的流失,可能會有企業信奉“外來的和尚會念經”,寧願花大代價通過“輸血”的方式引進人才,而不願反思企業在人才保留及培育上是否存在一些問題。筆者認為,從某種程度上來說,人才的保留比人才的引進更為重要。一方麵外部引進的人員比內部培養的人員花費更高,且可能存在水土不服的情況;另外一方麵,如果企業能做到良好的人才保留,企業本身會如同吸鐵石般形成強大的磁場,吸引來更多的人才,自身“造血”功能不足的企業是難形成持續性的競爭力的。那麽,亚游集团如何做才能達到留人的目的呢?孫子有雲:上兵伐謀,攻心為上。留人,最重要是留心,一家公司如果能做到以下幾點,不但能夠把人留下,也能把心留住。 


一、以公平的利益鼓舞人

衣食足而知榮辱,倉廩實而知禮節——《管子·收民》

利潤不是企業存在的唯一的目的,但無法實現盈利的企業一定會成為昨日黃花。對於員工來說也是同樣的道理,收入雖然並非是員工離職的唯一因素,但其重要性也不可忽視。亚游集团所提倡的不是一旦員工想要離職,企業就通過加薪的方式嚐試挽留,而是通過建立合理的薪酬體係,實現企業內部的公平性及外部的競爭性,營造良性的競爭氛圍。畢竟人不患寡而患不均,潘多拉的盒子一旦打開,後果可能是意想不到的。

亚游集团向來提倡企業采用“基於崗位,為能力和業績付薪”的付薪理念,打破平均主義,在認同企業文化的前提下,選賢舉能,憑能力說話,以業績論英雄,按照貢獻值分配報酬,為企業所需要的人才提供有競爭力的薪資水平。與此同時,也可以通過利潤分享、股權激勵等方式與員工實現風險共擔,增強員工向心力,為實現共同目標而努力。 


二、以共同的事業引領人

當一個人知道自己為什麽而活,他就可以忍受任何一種生活。——尼采

對於大部分處於創業初期的企業來說,既缺錢又缺人,能夠走在一起的都是擁有共同信念的人,在這個時期團隊的凝聚力顯得尤為重要。因此企業需要營造一種共擔共享,積極向上的文化氛圍,激勵創造,鼓勵創新。企業需要用未來廣闊的發展前景、可預見的經營目標來引導和鼓勵員工,充分授權,提升員工的主人翁意識,讓員工意識到這是大家共同的事業,從而提升團隊凝聚力和戰鬥力。這種企業文化構建的前提是創始人始終相信自己公司的使命和文化,並在實踐中身體力行。 


三、以良好的組織環境激勵人

我的經營理論是讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,摸得著,還能數的清。——傑克·韋爾奇

亚游集团這裏所說到的組織環境的構成包含兩個方麵,一個是公司層麵;一個是管理者層麵。從公司層麵來看,公司的組織結構是否合理?公司所提倡的文化環境是否給予員工充分的尊重及信任?是否有適宜的激勵約束機製?是否有規範的製度流程等;從管理者層麵來看,上級是否善於傾聽下屬的意見,授權是否合理且充分等均會對員工的滿意度造成一定的影響。

在亚游集团所服務過的企業中,由於大多數企業處於成長階段,因此在組織結構、流程製度、激勵約束機製等方麵上尚有一定的提升空間,要麽過多過於繁雜,要麽由於流程製度的缺失,造成權責不清也屢見不鮮。就管理者而言,合理的授權能夠有效幫助提升員工能力,曆史上諸葛亮為了蜀漢“鞠躬盡瘁,死而後已”固然令人傾佩,但一定程度上也限製了人才的發展,以致於造成後期“蜀中無大將”的現象。

根據人力資源專家戴維·麥斯特的研究,如果一個公司能將員工滿意度提升20%,那麽,公司的財務績效會增長42%左右,因此在建立合理、規範、有序的製度體係的前提條件下,尊重、信任員工、充分的交流、合理的授權,提升員工滿意度才是長久之道。

四、以係統合理的培訓計劃提升人

你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。——傑克·韋爾奇

“最近公司財務吃緊,員工培訓還是不需要了。”“各種各樣的培訓參加的不少,對實際工作也沒什麽幫助,還浪費時間。”“培訓這個事兒是人力資源部負責,亚游集团部門隻參與。”………諸如此類,關於培訓的抱怨,相信在您的公司也會出現。培訓重要麽?答案當然是肯定的。也許有的公司囿於現狀,會考慮取消人才培養計劃以達到縮減開支的目的,但從長期來看,公司本身的造血功能直接關係到企業未來的可持續發展,因此應進行合理的精簡籌劃,而不是盲目的取消。

一個高效的培訓係統,從參與者層麵來看,公司高層重視、人力資源部門組織協調、主管部門強力執行,員工積極參與缺一不可;從製定流程來看,需求分析、計劃製定、計劃實施、複盤評估、結果應用環環相扣,通過將員工的職業生涯發展與公司戰略目標掛鉤,施以豐富高效的培養手段,理論與實踐相結合,全麵提升員工能力,營造良好的組織學習氛圍,為企業戰略目標的達成提供助力。

以上幾種方法,僅供企業在實際操作中參考。人才的保留是一個係統且長遠的工程,需要全公司上上下下的共同努力。上述方法的前提是亚游集团需要有效的定義及識別人才。企業對於人才的定義是什麽?哪些人是亚游集团需要保留的人才?他們真正的需求是什麽?這些問題都是亚游集团需要考慮的。在明確了以上幾個問題的基礎上,可以通過建立公司製度體係、合理公平的薪酬體係、良好的組織環境及企業文化以及規範係統的人才培養體係,實現人才的保留及培育。人才保衛戰,誌在必得!