某上市醫療股份有限公司薪酬體係項目_

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某上市醫療股份有限公司薪酬體係項目

更新時間:2017-06-30    點擊擊數: 185

某上市醫療股份有限公司薪酬體係項目 



一. 項目背景

本上市醫療股份有限公司(以下簡稱“公司”)成立於2001年,是一家以提供診斷服務外包為核心業務的獨立第三方醫學診斷服務機構。憑借獨具特色的“服務+產品”一體化商業模式成為行業先行者與倡導者,並於20117月上市。

在日趨激烈的市場競爭中,公司業務規模的不斷擴大對人員的吸引和保留提出了更高的要求。為了保證核心團隊的穩定,滿足企業的持續快速增長,公司和亚游集团谘詢合作對薪酬激勵體係做了優化。 




. 解決方案及措施 

針對公司麵臨的問題,亚游集团谘詢與公司各層人員進行了深入的溝通和討論,完成了以下工作。

1. 明確付薪理念: 

引導公司根據公司的實際情況,梳理付薪要素,明確“基於崗位,為能力和業績付薪”的理念。

2. 建立薪酬激勵體係:

1) 為崗位付薪: 

是確定薪酬的基礎,崗位不同,對公司的價值不同,所得到的報酬不同。

a) 梳理組織架構: 

根據公司的戰略,對當時的組織架構進行梳理,提出調整建議。

b) 明確崗位職責: 

在確定組織架構的基礎上,結合工作流程,撰寫崗位說明書,由亚游集团谘詢提出專業修改建議,經與公司各部門負責人溝通確認後,發布符合公司戰略需要和實際情況的崗位說明書。

c) 崗位評估:

根據公司組織架構、部門及崗位職責,采用Mercer崗位價值評估體係確定崗位相對價值,形成崗位等級表。 

其中重點關注打破管理層級對崗位價值的限定,公平、科學地肯定非管理崗位對公司的貢獻和價值,引導員工脫離“官本位”的思想,承擔更重要職責。

2) 為能力付薪: 

在崗位確定的基礎上,能力不同的人對公司的貢獻不同,會形成一定收入差距。

a) 了解公司人員對晉升途徑和標準的設想和期望。

b) 提出管理晉升和專業晉升的雙通道理念,拓展職業發展方向,實現多元化發展。

c) 明確晉升方案的晉升途徑和具體標準。

3) 為業績付薪: 

在崗位和能力確定的情況下,不同的努力程度對工作結果產生不同的影響,實際得到的報酬也會不同。

a) 根據公司倡導的方向和創新要求,設定專項獎。

b) 將公司的績效體係與薪酬體係掛鉤,根據績效完成狀況,給予相應回報,形成薪酬與績效間良好的互動循環,以提升人員工作的效率和積極性。 

3.   協助開展體係推行工作:

Ÿ 協助公司進行人員工資調整與確認。

Ÿ 協助開展套轉後首次工資發放工作。

Ÿ 根據公司要求,開展薪酬體係的宣貫。

Ÿ 解決體係執行過程中出現的相關問題。 


三.     項目效果 

從人力資源效率的角度驗證薪酬體係推行效果: 

人均銷售額:較推行前提高11.7% 

人均利潤:較推行前提高4.4% 

萬元薪酬銷售額:較推行前提高6.0% 

萬元薪酬利潤:較推行前提高1.8%