重慶某汽車儀表公司人力資源管理谘詢項目 _

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重慶某汽車儀表公司人力資源管理谘詢項目

更新時間:2017-06-30    點擊擊數: 316



重慶某汽車儀表公司

人力資源管理谘詢項目 



1.項目背景

      重慶某汽車儀表公司是199512月成立的中日合資企業,主要產品為汽車組合儀表、汽車多功能顯示器、汽車時鍾等,具備年生產300萬台汽車組合儀表的能力。 



      但是,由於近些年公司缺乏自我盈利、自我積累、自我發展能力,且內部管理機製不夠完善,導致員工動力不足、工作效率較低,公司經營效率不高、管理成本居高不下、盈利空間不足,從而使其未能抓住中國汽車行業快速發展的二十年,失去了在市場上的競爭優勢。與集團另一同時期成立的汽車零部件製造企業相比,其業務增長速度、企業擴張規模都遠遠落後,在2016年銷售規模僅為其兄弟公司的六分之一。

      在“十三·五”規劃伊始,公司深入分析了其在經營管理方麵的不足,為了實現公司的快速發展,提升公司的經營效率與管理效率,公司提出了“改革、創新、發展”三大戰役,其中人事製度改革是科研技術創新與企業可持續發展的基礎。為了更好推進人事製度改革工作,亚游集团谘詢提供了相關服務,協助公司優化了人力資源管理體係,並協助實施。


2.項目內容

根據公司的實際情況,亚游集团谘詢與集團領導與公司領導進行深入溝通,並完成了以下工作。 

A.診斷調研

亚游集团谘詢基於“組織持續成長內核係統”模型從戰略執行、經營效率、企業文化、運營管理、組織機製、組織能力、激勵約束機製、人員結構、管理者能力、人員發展體係十個方麵對公司進行了全麵係統分析,並得出公司需要解決的三大問題,明確了人事製度改革的工作重點為:

明確戰略落地的路徑

提升企業的運營效率

培養核心團隊(管理、研發、銷售)的戰鬥力

B.部門設置

亚游集团谘詢通過分析與討論,對公司的部門結構進行了優化與調整,合理減少了公司的管理層級,增強了組織的靈活性。

部門及崗位職責梳理

亚游集团谘詢通過梳理與溝通,對公司的部門職責與崗位職責進行了梳理,理清了各類職責的責任部門與責任崗位。

C.崗位評估

亚游集团谘詢運用專業評估工具對公司的崗位價值進行了評估,並確定了不同崗位之間的相對價值。

D.薪酬體係設計

亚游集团谘詢結合公司實際情況,並與公司經營層深入溝通討論後,對薪酬體係做出了如下調整:

針對生產人員設計了超額工數工資製

針對司機設計了超額裏程工資製

針對其他人員設計了崗位技能工資製

E.績效管理體係設計

亚游集团谘詢結合公司績效管理現狀與經營管理需求,對績效管理體係進行了優化設計,協助製定了當年度績效指標,並指導績效管理工作的推進。

F.研發項目獎金設計

亚游集团谘詢根據研發人員管理的特點與公司實際情況,設計了研發項目獎金設計方案,並協助推進實施。

G.晉升管理方案設計

亚游集团谘詢根據公司人才管理需求,設計了晉升管理方案,並製定了專業職級評定標準。 


3.項目效果

       亚游集团谘詢通過全麵深入的調研與分析,設計了具有針對性和可行性的方案,並在協助推進實施的過程中,及時進行調整與改善,幫助公司提升了管理人員的管理意識、提高了員工的工作效率、降低了公司的人力資源成本,增強了公司的盈利能力。

在方案實施一年後,公司萬元薪酬銷售額提升了40.14%,萬元薪酬利潤提升了17.01%,人均銷售額提升了43.33%,人均利潤提升了19.67%,人力成本費用率降低了20.69%,人力資源成本占總成本的比重降低了26.13%